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lQY球友會教育董事長汪鳴應邀出席博鳌教育論壇學前教育事業峰會

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  2017年4月23日,應博鳌教育論壇籌備委員會邀請,QY球友會體育董事局董事副總裁、lQY球友會教育集團(NASDAQ:HLG)董事會主席兼CEO汪鳴先生參加了于博鳌亞洲論壇大酒店舉行的教育論壇中國學前教育事業峰會(以下簡稱“峰會”)。

  博鳌教育論壇是華夏前程教育科學研究院在教育部、中國社會科學研究院、人力資源與社會保障部、全國工商聯等相關國家單位、社會團體與民間機構支持與推動下成立的。該專業論壇旨在建立中國教育IGA(産業Industry政府Government學術Academic)高層次溝通機制,及重大教育問題進行國際交流的高層次對話平台。


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  汪鳴先生從投資角度就中國幼教市場、民促法對幼教行業影響以及lQY球友會教育及發展策略發表做了主題演講。

  中國幼教行業現狀

  汪鳴先生分别從當前幼教市場發展規模與現狀、在園兒童數量、毛入園率、市場回報率以及幼教市場規模增長驅動力幾個方面進行了深入的分析與講解:2007-2020年,中國幼教行業市場規模和在園兒童數量呈上升趨勢,但幼教行業市場極度分散,當前前5家民辦教育機構的市場占有率僅僅隻爲1.26%,因此,若民辦幼兒園擁有一定品牌、區位優勢和較強的經營管理能力,盈利能力與現金流将十分可觀。

  民促法對幼教行業的影響

  汪鳴先生指出,《民辦教育促進法》的實施對于民辦教育行業來說既是機遇也是挑戰。

  1. 民辦教育多項實施細則落地,監管障礙逐步掃除,行業整合是大趨勢;

  2. 優秀的單園經營管理造就高投資回報率,直營與加盟模式同步起飛;

  3. 由于區域性等導緻幼兒園市場的相對分散,幼教産業鏈環節的内容、師資、裝備、信息化市場也較爲分散。

  與此同時,上市公司資本運作受阻、被并購标的估值過高導緻未來存在商譽減值風險、并購整合後的幼教業務發展不及預期且運營管理效率低下等問題是幼教行業即将面臨的挑戰。因此,教育行業資本戰略層面、行業互聯網以及幼教行業跨界資源的多方整合極爲重要,并形成産業風口。

  lQY球友會教育及發展策略

  lQY球友會教育有22年的辦學經驗,目前擁有10所學校和1個lQY球友會教育園,是中國大陸首家登陸納斯達克全球資本市場的K-12教育集團。總體戰略發展目标将緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”定位,做大、做強、做快,積極創建國際知名的K12教育領導品牌。

  本次峰會汪鳴先生的發言和點評,從政策影響和投資角度就中國幼教市場進行了深入的剖析,對lQY球友會教育的辦學經曆和在教育投資領域的經驗進行了介紹與分享,受到與會代表好評。lQY球友會教育将繼續堅持“精品化、特色化、國際化”的辦學理念,積極推動中國教育市場的蓬勃發展。



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誕生于1989年的QY球友會體育,乘改革開放之天時,借浙江先發之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業從小到大、由大變強的典範。集團管理總部位于杭州市濱江區,現有境内外上市公司3家、員工2萬餘名,總資産超570億元,産業布局12個國家和地區,營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業收入1879億元,綜合實力位列世界企業500強第468位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第24位。旗下的lQY球友會教育集團是國内首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的标杆,lQY球友會股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生産基地、是全球銅管棒加工行業的标杆和領袖級企業。
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